Stock Options Management Compensation

Compensación: Planes de incentivos: Opciones sobre acciones El derecho a comprar acciones a un precio determinado en algún momento en el futuro. Opciones de acciones vienen en dos tipos: opciones de compra de incentivos (ISOs) en las que el empleado es capaz de diferir impuestos hasta que las acciones compradas con la opción se venden. La empresa no recibe una deducción fiscal por este tipo de opción. Opciones de acciones no calificadas (ONS) en las que el empleado debe pagar un impuesto sobre el diferencial entre el valor de la acción y el monto pagado por la opción. La empresa puede recibir una deducción fiscal sobre el spread. Cómo funcionan las opciones de compra de acciones Se crea una opción que especifica que el propietario de la opción puede ejercer el derecho de comprar una acción de la empresa a un precio determinado (el precio de la subvención) en una fecha determinada (de caducidad) en el futuro. Por lo general, el precio de la opción (el precio de la subvención) se fija al precio de mercado de la acción en el momento de la venta de la opción. Si la acción subyacente aumenta en valor, la opción se vuelve más valiosa. Si la acción subyacente disminuye por debajo del precio de la subvención o se mantiene igual en el valor que el precio de la subvención, entonces la opción se vuelve inútil. Proporcionan a los empleados el derecho, pero no la obligación, de comprar acciones de las acciones de sus empleadores a un determinado precio durante un cierto período de tiempo. Las opciones se otorgan generalmente al precio de mercado actual de la acción y duran hasta 10 años. Para alentar a los empleados a permanecer y ayudar a la empresa a crecer, las opciones suelen llevar un periodo de cuatro a cinco años de concesión, pero cada empresa establece sus propios parámetros. Permite a una empresa compartir la propiedad con los empleados. Se utiliza para alinear los intereses de los empleados con los de la empresa. En un mercado a la baja, porque rápidamente se vuelven sin valor Dilución de la propiedad Sobre-declaración de los ingresos operativos Opciones de acciones no calificadas Concede la opción de comprar acciones a un precio fijo por un período de ejercicio fijo ganancias de la subvención al ejercicio gravado a las tasas de impuesto Alicia ejecutivo y accionista intereses. La empresa recibe deducción fiscal. Sin cargo a los ingresos. Dilutos EPS Inversión ejecutiva se requiere Puede incentir la manipulación a corto plazo del stock-precio Restricted Stock La concesión directa de las acciones a los ejecutivos con restricciones a la venta, la transferencia o la promesa de acciones perdidas si el ejecutivo termina el valor de empleo de las acciones Y los intereses de los accionistas. No se requiere inversión ejecutiva. Si la acción aprecia después de la concesión, la deducción de impuestos de la compañía excede el cargo fijo a las ganancias. Dilución inmediata de la EPS por el total de acciones otorgadas. Valor de mercado justo cargado a ganancias por período de restricción. Rendimiento Acciones / Unidades Subvenciones de acciones contingentes de acciones o un valor de efectivo fijo al inicio del período de desempeño ejecutivo gana una porción de la subvención a medida que se alcanzan los objetivos de desempeño Alinea a los ejecutivos y accionistas si se utiliza la acción. Desempeño orientado. No se requiere inversión ejecutiva. La compañía recibe deducción de impuestos en el pago. Cargo a ganancias, marcado al mercado. Dificultad para establecer metas de rendimiento. Cuándo las opciones de acciones funcionan mejor Apropiado para las pequeñas empresas donde se espera un crecimiento futuro. Para las empresas de propiedad pública que quieren ofrecer algún grado de propiedad de la empresa a los empleados. Cuáles son las consideraciones importantes al implementar las opciones de compra de acciones ¿Cuánta acción de una empresa estar dispuestos a vender. Quién recibirá las opciones. Cuántas opciones están disponibles para ser vendidas en el futuro. ¿Es esto una parte permanente del plan de beneficios o simplemente un incentivo. Enlaces a la Web en Opciones de StockHaga clic en el botón Join para ver más detalles o para registrarse en línea. Tradicionalmente, los planes de opciones sobre acciones se han utilizado como una forma en que las empresas recompensan a la alta dirección ya los empleados clave y vinculan sus intereses con los de la compañía y otros accionistas. Más y más empresas, sin embargo, ahora consideran todos sus empleados como clave. Desde finales de los años ochenta, el número de personas que tienen opciones sobre acciones ha aumentado casi nueve veces. Mientras que las opciones son la forma más prominente de compensación de capital individual, acciones restringidas, acciones fantasma y derechos de apreciación de acciones han crecido en popularidad y vale la pena considerar también. Las opciones de base amplia siguen siendo la norma en las empresas de alta tecnología y se han vuelto más ampliamente utilizadas en otras industrias también. Las compañías más grandes y de capital abierto, como Starbucks, Southwest Airlines y Cisco, ahora ofrecen opciones sobre acciones a la mayoría oa todos sus empleados. Muchas empresas no de alta tecnología, estrechamente se han unido a las filas también. A partir de 2014, la Encuesta Social General estimó que 7.2 empleados tenían opciones sobre acciones, más probablemente varios cientos de miles de empleados que tenían otras formas de patrimonio individual. Eso es abajo de su pico en 2001, sin embargo, cuando el número era cerca de 30 más alto. El descenso se produjo principalmente como resultado de cambios en las reglas de contabilidad y aumento de la presión de los accionistas para reducir la dilución de los premios de capital en las empresas públicas. Qué es una opción de compra de acciones Una opción de compra de acciones da a un empleado el derecho de comprar un cierto número de acciones de la empresa a un precio fijo durante un cierto número de años. El precio al que se otorga la opción se denomina precio de subvención y normalmente es el precio de mercado en el momento en que se conceden las opciones. Los empleados a los que se les han otorgado opciones sobre acciones esperan que el precio de la acción suba y que puedan ingresar mediante el ejercicio (compra) de la acción al menor precio de la subvención y luego vender las acciones al precio actual del mercado. Existen dos tipos principales de programas de opciones sobre acciones, cada uno con reglas únicas y consecuencias fiscales: opciones de acciones no calificadas e opciones de acciones de incentivos (ISO). Los planes de opciones sobre acciones pueden ser una forma flexible para que las compañías compartan la propiedad con los empleados, les recompensen por el desempeño y atraigan y retengan a un personal motivado. Para las empresas más pequeñas orientadas al crecimiento, las opciones son una excelente manera de preservar el dinero en efectivo, mientras que los empleados un pedazo de crecimiento futuro. También tienen sentido para las empresas públicas cuyos planes de beneficios están bien establecidos, pero que quieren incluir a los empleados en la propiedad. El efecto dilutivo de las opciones, incluso cuando se concede a la mayoría de los empleados, es típicamente muy pequeño y puede ser compensado por su productividad potencial y los beneficios de retención de empleados. Las opciones no son, sin embargo, un mecanismo para que los propietarios existentes vendan acciones y generalmente no son apropiadas para compañías cuyo futuro crecimiento es incierto. También pueden ser menos atractivos en pequeñas empresas estrechamente detenidas que no quieren publicarse o ser vendidas porque pueden tener dificultades para crear un mercado para las acciones. Opciones de compra de acciones y propiedad de los empleados La propiedad de las opciones La respuesta depende de a quién pida. Los proponentes sienten que las opciones son propiedad verdadera porque los empleados no las reciben de forma gratuita, pero deben poner su propio dinero para comprar acciones. Otros, sin embargo, creen que debido a que los planes de opciones permiten a los empleados vender sus acciones un corto período después de la concesión, las opciones no crean visión y actitudes de propiedad a largo plazo. El impacto final de cualquier plan de propiedad de los empleados, incluyendo un plan de opciones sobre acciones, depende en gran medida de la compañía y sus metas para el plan, su compromiso de crear una cultura de propiedad, la cantidad de capacitación y educación que pone en explicar el plan, Y los objetivos de los empleados individuales (si desean efectivo antes que tarde). En las empresas que demuestran un verdadero compromiso con la creación de una cultura de propiedad, las opciones sobre acciones pueden ser un motivador significativo. Empresas como Starbucks, Cisco y muchos otros están pavimentando el camino, mostrando la eficacia de un plan de opciones sobre acciones puede ser cuando se combina con un verdadero compromiso de tratar a los empleados como propietarios. Consideraciones prácticas En general, al diseñar un programa de opciones, las empresas deben considerar cuidadosamente cuánto stock están dispuestos a poner a disposición, quién recibirá opciones y cuánto empleo crecerá para que el número correcto de acciones se conceda cada año. Un error común es conceder demasiadas opciones demasiado pronto, no dejando lugar a opciones adicionales para futuros empleados. Una de las consideraciones más importantes para el diseño del plan es su propósito: ¿el plan tiene la intención de dar a todos los empleados de acciones en la empresa o simplemente proporcionar un beneficio para algunos empleados clave ¿La empresa desea promover la propiedad a largo plazo o es un Beneficio único El plan pretende ser una forma de crear propiedad del empleado o simplemente una forma de crear un beneficio adicional para el empleado. Las respuestas a estas preguntas serán cruciales para definir las características específicas del plan, tales como elegibilidad, asignación, , Y el precio de las acciones. Publicamos The Stock Options Book, una guía muy detallada sobre opciones de compra de acciones y planes de compra de acciones. Manténgase InformadoSi los Empleados Estan Compensados ​​con Opciones de Stock En el debate sobre si las opciones son o no una forma de compensación, muchos usan términos y conceptos esotéricos sin proporcionar definiciones útiles o una perspectiva histórica. Este artículo intentará proporcionar a los inversionistas con definiciones clave y una perspectiva histórica sobre las características de las opciones. Para leer sobre el debate sobre gastos, vea La controversia sobre la opción de pago. Definiciones Antes de llegar a lo bueno, lo malo y lo feo, tenemos que entender algunas definiciones clave: Opciones: Una opción se define como el derecho (capacidad), pero no la obligación, de comprar o vender una acción. Las compañías otorgan (o conceden) opciones a sus empleados. Estos permiten a los empleados el derecho de comprar acciones de la empresa a un precio fijo (también conocido como el precio de ejercicio o precio de adjudicación) dentro de un cierto período de tiempo (por lo general varios años). El precio de ejercicio suele estar, pero no siempre, cerca del precio de mercado de la acción el día en que se otorga la opción. Por ejemplo, Microsoft puede conceder a los empleados la opción de comprar un número establecido de acciones a 50 por acción (suponiendo que 50 sea el precio de mercado de la acción en la fecha en que se otorga la opción) dentro de un período de tres años. Las opciones se ganan (también denominadas como adquiridas) durante un período de tiempo. El Debate de Valoración: Valor Intrínseco o Tratamiento de Valor Justo Cómo valorar las opciones no es un tema nuevo, sino una pregunta de décadas. Se convirtió en un tema importante gracias a la quiebra de punto. En su forma más simple, el debate se centra en el valor de las opciones intrínsecamente o como valor razonable: 1. Valor intrínseco El valor intrínseco es la diferencia entre el precio de mercado actual de la acción y el precio de ejercicio. Por ejemplo, si el precio actual de mercado de Microsofts es 50 y el precio de ejercicio de las opciones es de 40, el valor intrínseco es 10. El valor intrínseco se contabiliza entonces durante el período de carencia. 2. Valor razonable De acuerdo con FASB 123, las opciones se valoran en la fecha de adjudicación utilizando un modelo de precios de opciones. No se especifica un modelo específico, pero el más utilizado es el modelo Black-Scholes. El valor razonable, determinado por el modelo, se contabiliza como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el período de consolidación. Las opciones de Buena concesión a los empleados fueron vistas como algo bueno porque alineaba los intereses de los empleados (normalmente los ejecutivos clave) con los de la comunidad Accionistas. La teoría era que si una parte material del salario de un CEO estuviera en la forma de opciones, él o él sería incitado a manejar bien la compañía, dando por resultado un precio de acción más alto a largo plazo. El mayor precio de las acciones beneficiaría tanto a los ejecutivos como a los accionistas comunes. Esto contrasta con un programa de compensación tradicional, que se basa en cumplir metas trimestrales de desempeño, pero éstas pueden no ser en el mejor interés de los accionistas comunes. Por ejemplo, un CEO que podría obtener un bono en efectivo basado en el crecimiento de las ganancias puede ser incitado a retrasar el gasto de dinero en proyectos de marketing o investigación y desarrollo. Hacer esto cumpliría los objetivos de desempeño a corto plazo a expensas del potencial de crecimiento a largo plazo de una compañía. Sustituyendo opciones se supone que mantener los ojos de los ejecutivos en el largo plazo ya que el beneficio potencial (mayor precio de las acciones) aumentaría con el tiempo. Además, los programas de opciones requieren un período de carencia (generalmente varios años) antes de que el empleado pueda ejercer las opciones. Lo malo Por dos razones principales, lo que era bueno en teoría terminó siendo malo en la práctica. En primer lugar, los ejecutivos continuaron centrándose principalmente en el rendimiento trimestral en lugar de en el largo plazo porque se les permitió vender las acciones después de ejercer las opciones. Los ejecutivos se centraron en objetivos trimestrales para satisfacer las expectativas de Wall Street. Esto aumentaría el precio de las acciones y generaría más ganancias para los ejecutivos en su posterior venta de acciones. Una solución sería que las empresas enmendar sus planes de opciones para que los empleados están obligados a mantener las acciones durante un año o dos después de ejercer las opciones. Esto reforzaría la visión a más largo plazo porque la administración no podría vender las acciones poco después de que se ejerzan las opciones. La segunda razón por la cual las opciones son malas es que las leyes fiscales permitieron a las gerencias administrar ganancias aumentando el uso de opciones en lugar de salarios en efectivo. Por ejemplo, si una empresa pensaba que no podía mantener su tasa de crecimiento de EPS debido a una caída en la demanda de sus productos, la administración podría implementar un nuevo programa de adjudicación de opciones para los empleados que reduciría el crecimiento de los salarios en efectivo. El crecimiento del BPA podría entonces mantenerse (y el precio de las acciones se estabilizaría) a medida que la reducción del gasto de SGampA compensa la disminución esperada de los ingresos. El abuso de la opción Ugly tiene tres impactos adversos importantes: 1. Las recompensas sobredimensionadas dadas por las juntas serviles a los ejecutivos ineficaces Durante los tiempos de auge, los premios de opción crecieron excesivamente, más aún para los ejecutivos de nivel C (CEO, CFO, COO, etc.). Después de la explosión de la burbuja, los empleados, seducidos por la promesa de las riquezas paquete de opción, encontró que habían estado trabajando para nada como sus empresas dobladas. Los miembros de los consejos de administración se concedieron incestuosamente unos paquetes de opciones enormes que no impidieron que volvieran y, en muchos casos, permitieron a los ejecutivos ejercer y vender acciones con menos restricciones que las que se aplicaban a los empleados de nivel inferior. Si los premios de opciones realmente alineaban los intereses de la gerencia con los del accionista común. Por qué el accionista común perdió millones mientras que los CEOs se embolsaron millones 2. Las opciones de reevaluación premian a los de bajo rendimiento a expensas del accionista común Existe una práctica creciente de reevaluar las opciones que están fuera del dinero (también conocido como submarino) para Mantener a los empleados (principalmente CEOs) de salir. Pero si los premios se re-precio Un bajo precio de las acciones indica que la gestión ha fallado. Repricing es sólo otra forma de decir bygones, que es bastante injusto para el accionista común, que compró y celebró su inversión. Que aumentará el riesgo de dilución a medida que se emitan más y más opciones El uso excesivo de opciones ha dado lugar a un mayor riesgo de dilución para los accionistas no empleados. El riesgo de dilución de la opción toma varias formas: Dilución del BPA de un aumento en las acciones en circulación - A medida que se ejercitan las opciones, aumenta el número de acciones en circulación, lo que reduce el BPA. Algunas empresas intentan evitar la dilución con un programa de recompra de acciones que mantiene un número relativamente estable de acciones que cotizan en bolsa. Ganancias reducidas por el aumento de los gastos por intereses - Si una empresa necesita pedir prestado dinero para financiar la recompra de acciones. Los gastos por intereses aumentarán, reduciendo los ingresos netos y los beneficios por acción. Dilución de la gestión - La administración gasta más tiempo tratando de maximizar su pago de opciones y financiar programas de recompra de acciones que dirigir el negocio. Las opciones de línea de fondo son una forma de alinear los intereses de los empleados con los del accionista común (no empleado), pero esto sólo ocurre si los planes están estructurados de tal manera que se vuelque Y que las mismas reglas sobre la adquisición y venta de acciones relacionadas con las opciones se aplican a cada empleado, ya sea de nivel C o portero. El debate sobre cuál es la mejor manera de dar cuenta de las opciones probablemente será largo y aburrido. Pero aquí hay una alternativa simple: si las empresas pueden deducir las opciones para fines fiscales, la misma cantidad debe deducirse en la cuenta de resultados. El desafío es determinar qué valor usar. Al creer en el principio de KISS (mantenerlo simple, estúpido), valore la opción al precio de ejercicio. El modelo de precios de opciones de Black-Scholes es un buen ejercicio académico que funciona mejor para las opciones negociadas que para las opciones sobre acciones. El precio de ejercicio es una obligación conocida. El valor desconocido por encima / por debajo de ese precio fijo está fuera del control de la compañía y, por lo tanto, es un pasivo contingente (fuera de balance). Alternativamente, este pasivo podría ser capitalizado en el balance general. El concepto de balance está ganando ahora cierta atención y puede ser la mejor alternativa porque refleja la naturaleza de la obligación (un pasivo) y evita el impacto del EPS. Este tipo de divulgación también permitiría a los inversionistas (si así lo desean) hacer un cálculo pro forma para ver el impacto en las EPS. (Para obtener más información, vea Los peligros de las opciones de retroactivo El verdadero costo de las opciones sobre acciones y un nuevo enfoque para la compensación de la equidad.) Las empresas de puesta en marcha con frecuencia utilizan compensación basada en acciones para incentivar a sus ejecutivos y empleados . La remuneración basada en acciones brinda a ejecutivos y empleados la oportunidad de compartir el crecimiento de la compañía y, si está estructurada adecuadamente, puede alinear sus intereses con los intereses de los accionistas e inversores de la compañía, sin quemar el efectivo de la empresa. Sin embargo, el uso de la compensación basada en acciones debe tener en cuenta una miríada de leyes y requisitos, incluyendo consideraciones de ley de valores (tales como cuestiones de registro), consideraciones fiscales (tratamiento y deducción fiscal), consideraciones contables (gastos, dilución, etc.). .), Consideraciones de derecho corporativo (obligaciones fiduciarias, conflictos de interés) y relaciones con inversionistas (dilución, compensación excesiva, revaluación de opciones). Los tipos de compensaciones basadas en acciones más frecuentemente utilizadas por las empresas privadas incluyen opciones sobre acciones (tanto incentivas como no calificadas) y acciones restringidas. Otras formas comunes de compensación basada en acciones que una compañía puede considerar incluyen derechos de apreciación de acciones, unidades de acciones restringidas e intereses de ganancias (para asociaciones y LLCs gravadas como asociaciones solamente). Cada forma de compensación basada en acciones tendrá sus propias ventajas y desventajas únicas. Una opción de compra de acciones es un derecho de comprar acciones en el futuro a un precio fijo (es decir, el valor justo de mercado de la acción en la fecha de la concesión). Las opciones de compra de acciones generalmente están sujetas a la satisfacción de las condiciones de adquisición, como el mantenimiento del empleo y / o el logro de metas de desempeño, antes de que puedan ejercerse. Existen dos tipos de opciones sobre acciones, opciones de acciones de incentivos, o ISOs, y opciones de acciones no calificadas, o NQOs. Las ISO son una creación del código tributario y, si se cumplen varios requisitos legales, el beneficiario de la opción recibirá un tratamiento fiscal favorable. Debido a este favorable tratamiento fiscal, la disponibilidad de ISOs es limitada. Las NQO no proporcionan tratamiento fiscal especial al destinatario. Las NQO pueden otorgarse a empleados, directores y consultores, mientras que las ISO sólo pueden concederse a empleados y no a consultores o directores no empleados. En general, no existe ningún efecto fiscal para el partícipe en el momento de la concesión o la adquisición de cualquiera de los dos tipos de opciones. Independientemente de si una opción es una ISO o una NQO, es muy importante que el precio de ejercicio de las opciones se fije en no menos de 100 del valor justo de mercado (110 en el caso de un accionista ISO a un 10) de la acción subyacente En la fecha de la concesión a fin de evitar consecuencias fiscales negativas. Tras el ejercicio de una ISO, el beneficiario de la opción no reconocerá ningún ingreso, y si se cumplen ciertos períodos de tenencia legal, el titular de la opción recibirá tratamiento de ganancias de capital a largo plazo al vender la acción. Sin embargo, al momento del ejercicio, el titular de la opción puede estar sujeto al impuesto mínimo alternativo sobre el diferencial (es decir, la diferencia entre el valor justo de mercado de la acción en el momento del ejercicio y el precio de ejercicio de la opción). Si el partícipe vende las acciones antes de cumplir con dichos períodos legales de tenencia, se produce una disposición de descalificación y el tenedor de la opción tendrá ingresos ordinarios en el momento de la venta iguales al spread en el momento del ejercicio más ganancia o pérdida de capital igual a la diferencia entre el Precio de venta y el valor en ejercicio. Si las acciones se venden con pérdida, sólo el importe de la venta en exceso del precio de ejercicio se incluye en el ingreso de opciones. La Compañía generalmente tendrá una deducción de compensación por la venta de la acción subyacente igual al importe de los ingresos ordinarios (si los hubiere) reconocidos por el beneficiario si no se cumple el período de tenencia descrito anteriormente, pero la Compañía no tendrá deducción de compensación si la ISO se cumple. En el momento del ejercicio de una OEN, el beneficiario tendrá un ingreso de compensación, sujeto a retención de impuestos, igual al margen de las opciones y sujeto a impuestos a las tasas de ingreso ordinario. Cuando se vende la acción, el beneficiario de la opción recibirá tratamiento de ganancia o pérdida de capital sobre la base de cualquier cambio en el precio de las acciones desde el ejercicio. La Compañía generalmente tendrá una deducción de compensación en el ejercicio de opciones igual a la cantidad de ingresos ordinarios reconocidos por el partícipe. Para las empresas en fase inicial y en fase inicial, las opciones sobre acciones crean incentivos significativos para que los ejecutivos y los empleados impulsen el crecimiento de la empresa y aumenten el valor de la empresa, ya que las opciones sobre acciones ofrecen a los usuarios la oportunidad de compartir directamente precio. Estos incentivos también sirven como una fuerte herramienta de retención de empleados. Por otro lado, las opciones sobre acciones limitan o eliminan la mayor parte del riesgo a la baja para el partícipe y, en ciertas circunstancias, pueden fomentar comportamientos más riesgosos. Además, puede ser difícil recobrar los incentivos de rendimiento que ofrecen las opciones sobre acciones si el valor de la acción cae por debajo del precio de ejercicio de la opción (es decir, las opciones están bajo el agua). En muchos casos, un empleado no ejercerá una opción hasta el momento de un cambio de control y, si bien no es el resultado más eficiente de impuestos para el titular de la opción (todos los ingresos se gravarán a las tasas de impuesto sobre la renta ordinarias), este ejercicio retrasado permitirá El beneficiario de opciones para reconocer la extensión completa de su premio con poco o ningún riesgo a la baja. Las empresas en fase inicial y en etapas tempranas también pueden optar por otorgar las denominadas opciones de ejercicio temprano o de estilo de California. Estos premios, que son esencialmente un híbrido de opciones sobre acciones y acciones restringidas, permiten al concesionario ejercer opciones no adquiridas para comprar acciones de acciones restringidas sujetas a las mismas restricciones de consolidación y de confiscación. Acciones restringidas son las acciones vendidas (o concedidas) que están sujetas a la adquisición de derechos y se pierden si no se cumple la adquisición. Las acciones restringidas pueden ser otorgadas a empleados, directores o consultores. Excepto para el pago del valor nominal (un requisito de la mayoría de las leyes corporativas del estado), la compañía puede conceder el stock de forma directa o requerir un precio de compra igual o inferior al valor justo de mercado. Para que el riesgo de confiscación impuesta a la acción caduque, el receptor debe cumplir condiciones de consolidación que pueden basarse en el empleo continuo durante un período de años y / o el logro de objetivos de desempeño preestablecidos. Durante el período de carencia, la acción se considera pendiente y el beneficiario puede recibir dividendos y ejercer derechos de voto. El receptor de acciones restringidas se grava a las tasas de impuesto sobre la renta ordinarias, sujetas a retención de impuestos, sobre el valor de la acción (menos cualquier cantidad pagada por la acción) en el momento de la adquisición. Alternativamente, el beneficiario puede hacer una elección del código de impuestos 83 (b) con el IRS dentro de los 30 días de la concesión para incluir el valor total del stock restringido (menos cualquier precio de compra pagado) al momento de la concesión e iniciar inmediatamente las plusvalías Período de tenencia. Esta elección 83 (b) puede ser una herramienta útil para los ejecutivos de la empresa de arranque, porque la acción tendrá generalmente una valoración más baja en el momento de la concesión inicial que en las fechas futuras de adquisición. Tras la venta de la acción, el beneficiario recibe una ganancia de capital o tratamiento de la pérdida. Los dividendos que se paguen mientras la acción no sea invertida se gravan como ingresos de compensación sujetos a retención. Los dividendos pagados con respecto a las acciones adquiridas se gravan como dividendos, y no se requiere retención de impuestos. La compañía generalmente tiene una deducción de compensación igual a la cantidad de ingresos ordinarios reconocidos por el receptor. El stock restringido puede entregar más valor inicial y protección a la baja al receptor que las opciones sobre acciones y se considera menos dilutivo para los accionistas en el momento de un cambio en el control. Sin embargo, las acciones restringidas pueden resultar en responsabilidad fiscal de bolsillo para el receptor antes de la venta u otro evento de realización con respecto a la acción. Otras Consideraciones sobre la Compensación Basada en Acciones Es importante considerar los plazos de consolidación y los incentivos causados ​​por tales planificaciones antes de implementar cualquier programa de compensación basado en acciones. Las compañías pueden optar por otorgar premios a lo largo del tiempo (tales como otorgarlos todos en una cierta fecha o en pagos mensuales, trimestrales o anuales), basados ​​en el logro de metas de desempeño preestablecidas (ya sea empresa o desempeño individual) o basadas en una mezcla de Tiempo y condiciones de rendimiento. Típicamente, los plazos de adquisición se extenderán entre tres y cuatro años, y la primera fecha de adquisición no tendrá lugar antes del primer aniversario de la fecha de concesión. Las empresas también deben ser particularmente conscientes de cómo los premios serán tratados en relación con un cambio en el control de la empresa (por ejemplo, cuando la empresa se vende). La mayoría de los planes de compensación de acciones de base amplia deben dar al consejo de administración una flexibilidad significativa en este sentido (es decir, la discreción para acelerar la adquisición (total o parcialmente), transferir premios en premios de acciones de adquirentes o simplemente cancelar los premios al momento de la transacción). Sin embargo, los planes o los premios individuales (particularmente los premios con altos ejecutivos) pueden incluir, y con frecuencia, cambios específicos en las disposiciones de control, como la aceleración total o parcial de las donaciones no adquiridas y / o la doble asignación del gatillo (es decir, si el premio es asumido o La adquisición de una parte del premio se acelerará si el empleo de los empleados se termina sin causa dentro de un período especificado después del cierre (normalmente de seis a 18 meses). Las compañías deben considerar cuidadosamente (i) los incentivos y los efectos retentivos de su cambio en las provisiones de control y (ii) cualquier problema de relaciones con inversionistas que pueda surgir a través de la aceleración de la adquisición en conexión con un cambio de control, ya que dicha aceleración puede disminuir el valor De su inversión. Hay una serie de disposiciones de protección que una empresa querrá considerar incluyendo en su documentación de equidad de los empleados. Ventana limitada para ejercitar las opciones de compra de acciones después de la terminación Si el empleo se termina con causa, las opciones de compra de acciones deben proporcionar que la opción termina inmediatamente y ya no puede ejercerse. Asimismo, con respecto a las existencias restringidas, debería cesar la adquisición y debería surgir un derecho de recompra. En todos los demás casos, el acuerdo de opción debe especificar el período de ejercicio posterior a la terminación. Típicamente, los períodos posteriores a la terminación son típicamente 12 meses en caso de muerte o incapacidad, y 1-3 meses en el caso de terminación sin causa o terminación voluntaria. Con respecto a las existencias restringidas, las empresas privadas deberían considerar siempre tener derechos de recompra para las acciones no adquiridas y las adquiridas. Las acciones no invertidas (y las acciones adquiridas en el caso de una rescisión por una causa) siempre deben estar sujetas a recompra ya sea al costo o al menor costo o valor justo de mercado. Con respecto a las acciones adquiridas y las acciones emitidas al ejercer las opciones adquiridas, algunas empresas conservarán un derecho de recompra al valor justo de mercado en caso de terminación en cualquier circunstancia (excepto por una causa) hasta que el empleador se haga público otras compañías sólo conservarán un derecho de recompra En circunstancias más limitadas, tales como la terminación voluntaria del empleo o la quiebra. En general, las empresas deben evitar recomprar acciones dentro de los seis meses posteriores a la adquisición (o ejercicio) para evitar un tratamiento contable adverso. Derecho de Preferencia Como otro medio para asegurar que las acciones de una empresa permanezcan sólo en relativamente pocas manos amistosas, las compañías privadas suelen tener un derecho de primera o primera oferta con respecto a cualquier transferencia propuesta por un empleado. En general, estos prevén que antes de la transferencia de valores a un tercero no afiliado, el empleado debe primero ofrecer los valores para la venta a la empresa emisora ​​y / o tal vez otros accionistas de la empresa en los mismos términos que se ofrecen a los terceros no afiliados. Sólo después de que el empleado haya cumplido con el derecho de preferencia puede el empleado vender las acciones a un tercero. Incluso si un empleador no estaba contemplando un derecho de preferencia, los inversionistas externos de capital riesgo probablemente insistirán en este tipo de provisiones. Arrastrar a lo largo de derechos Las empresas privadas también deben considerar tener un derecho de arrastrar-a lo largo, que por lo general establece que un titular de las acciones de la empresa será obligado contractualmente a ir junto con grandes transacciones corporativas, como una venta de la empresa, Estructura, siempre y cuando los titulares de un determinado porcentaje de los patrones de acciones está a favor del acuerdo. Esto evitará que los accionistas de los empleados individuales interfieran con una transacción corporativa importante, por ejemplo, votando en contra del acuerdo o ejerciendo derechos de disidentes. Una vez más, los inversionistas de capital riesgo insisten a menudo en este tipo de provisión. Document Driver¿Cómo funcionan las opciones de compra de acciones? Los anuncios de trabajo en los anuncios mencionan opciones de acciones cada vez con mayor frecuencia. Las empresas están ofreciendo este beneficio no sólo a los ejecutivos de alto nivel de pago, sino también a los empleados de rango y archivo. ¿Qué son las opciones sobre acciones? ¿Por qué las empresas les ofrecen? ¿Los empleados garantizan un beneficio sólo porque tienen opciones sobre acciones? Las respuestas a estas preguntas le darán una idea mucho mejor sobre este movimiento cada vez más popular. Comencemos con una simple definición de opciones sobre acciones: Siguiente arriba Las opciones sobre acciones de su empleador le dan el derecho de comprar un número específico de acciones de su compañía durante un tiempo ya un precio que especifica su empleador. Tanto las compañías privadas como las públicas tienen opciones disponibles por varias razones: quieren atraer y mantener buenos trabajadores. Quieren que sus empleados se sientan como dueños o socios en el negocio. Ellos quieren contratar trabajadores calificados ofreciendo compensación que va más allá de un salario. Esto es especialmente cierto en las empresas de nueva creación que quieren aferrarse a tanto efectivo como sea posible. Vaya a la siguiente página para saber por qué las opciones sobre acciones son beneficiosas y cómo se ofrecen a los empleados. Imprimir x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Personal-finanzasx2Financiamiento-planificaciónx2Fstock-options. htmampgtx3Bx209x20Octoberx202016 hrefCitation amp Fecha